利来w66最给利

宗旨和

业务范围

推进项目建设，促进城市发展负责政府投资的公益性建设项目、重点工程建设项目及非经营性工程的组织实施和代建管理。

住所

长沙市湘府中路298号利来w66最给利政府机关大院

法定代表人

谢毅

开办资金

28.24（万元）

经费来源

财政补助（财政补助(全额)）

举办单位

长沙市利来w66最给利人民政府

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

28.24

30.56

网上名称

长沙市利来w66最给利公共工程建设中心.公益

从业人数

39

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

我单位于2024年2月变更了开办资金，由19.17万元变更为28.24万元。

开

展

业

务

活

动

情

况

2024年度，我单位在区委、区政府的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，现将履职情况公示如下： 一、开展的主要工作 2024年区公建中心紧紧牵住项目建设这个“牛鼻子”，持续打造精品工程，取得高质量发展，各项工作取得新突破，成效显著，各项目标任务全部提前或按期完成。 （一）聚焦中心工作，围绕主责主业创先争优成效显著 1.项目任务再创新高点。中心年初铺排实施项目33个，新增实施项目16个，全年实施项目共49个，项目实施数量创历年之最。 2.项目成果再创新佳绩。市政基础设施方面完成了17条道路建设和4个应急抢险项目建设，正在推进5条道路和1个应急抢险项目建设。保障性安居性工程方面完成了5个街道19个老旧小区改造，正在推进5个街道18个老旧小区改造。社会民生项目方面完成了1个文化馆维修改造和1个公安站所队项目，正在推进3个学校项目和1个公安站所队项目建设。 3.项目质效再创新提升。前期工作非常给力，2024年投资线完成办理立项11个、资金来源审核意见18个、可研审批24个、项目概算预算52个；用地线完成地籍测绘划拨测绘19项、征拆公告11次、农转征辅助流程4项、用地划拨5项；规划设计线完成调规6个、规划依据图13个、选址意见书8个、方案评审36个、初步设计评审26个、单体报建4项、施工图审查11个、用地规划许可证5个、工程规划许可证11个。全年完成签订合同89个，合同金额6.4亿元，为项目建设提供了有力保障。项目移交工作成效显著，全年共完成24个项目52个分项移交工作，其中全部完成移交的项目16个，项目整体移交率51.61%，分项移交率为60.47%，取得突破性进展，实现了项目管理减负增效。项目结算决算工作推进有力，全年完成合同结算19个，完成三审结算13个，二审结算1个，一审结算17个，结算进窗15个；全年完成项目财务决算7个,正在推进决算7个，项目建设全过程管理质效成果显著。 4.项目管理再上新台阶。坚持在建工程“项目组”工作法，以项目组管项目，以两计划两清单统项目、月总结双月讲评促项目。持续推进项目管理规范化建设，修订完善《采购工程及工程建设有关的货物、服务项目内控制度》《建设项目招投标“评定分离”实施细则》《建设项目造价管理和投资控制的规定》《建设工程安全生产管理制度（修订版）》等一系列内控制度，积极推进项目全过程结算管理，建立工程量周清单、月报表制度，以精细化管理提升项目建设管理规范化水平，项目管理效能全面提升。 （二）坚持服务中心强基固本，自身建设取得全面发展 1.班子领导能力全面提升。坚持把理论学习作为党组会议第一议题，认真抓好习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大及历次全会精神学习贯彻，及时跟进最新讲话和创新理论学习。党组认真履行主体责任，全年组织召开党组会议19次，研究“三重一大”问题68项，在各项工作中把方向、管大局、保落实。班子成员坚持在各项工作中发挥领头人的作用，以自身行动带动中心全体人员，中心凝聚力战斗力进一步提升。 2.支部堡垒更加坚强。大力践行“以公立身、以建为任、以匠心筑品质建天心”理念，积极推进“一线党旗红”党建品牌创建，在重点项目建立联合党支部，定期开展联合主题党日活动。开展“党员示范项目”活动，建立“党员突击队”，以强有力的党建引领合力，凝聚中心力量用心推项目、建项目。 3.意识形态工作保持平稳。突出抓好思想教育落实，深入开展理论学习教育，筑牢党员思想防线。严格落实信息发布三审制度，及时回复和处理各类信访平台移交的问题案件700余件，做到件件有着落，事事有回音，中心12345热线办理工作获评第一季度“小蜜蜂”奖。今年以来，中心项目建设成果先后11次被省市级主流媒体专题报道和宣传。 4.依法办事持续巩固。扎实开展学法守法用法宣教，中心人员法治意识进一步提升。聘请常年法律顾问为中心提供法律意见和建议，推进中心各项重大决策部署合法合规。严格依法办事，今年制定和完善了一系列规章制度，从制度层面落实依法履职。开展普法进工地活动，督促施工单位认真执行安全生产规章制度，落实“蓝天行动”调度令和交办事项75次，加大对施工现场安全质量检查和已交付项目质量回访，狠抓问题整改落实，坚持依法推进项目建设。 5.“清廉公建”成效明显。严格落实全面从严治党各项责任，制定工作要点和责任清单。在重要环节以及重点节日组织开展廉政集体谈话，重温纪律规定，明确廉政要求。中心专门采购了酒精测试仪不定期组织酒精抽检，以强有力的监督督促整治工作有效落实。 6.效能建设非常给力。坚持用制度管人管事，围绕目标任务，以内部效能管理清单和规章制度为抓手，坚持每周开展一次效能督察，每半月组织进行一次健康机关检查，每月组织一次效能教育和讲评，双月开展一次项目组考评，每季度开展一次优秀员工评选，每半年组织一次工作总结，并建立红榜和低效能事件日常通报和“优秀、绿牌、黄牌、红牌”项目评选制度。通过奖优惩后，激励全体人员奋发上进、狠抓落实、创先争优，为推进政府性投资项目建设提供坚强有力的作风保障。 二、存在的主要问题 （一）理论学习有待加强。目前中心集中理论学习主要还是以党组中心组和党支部理论学习形式组织开展，学习教育主要还是以党员和中层干部为主，全体参与还不够广泛和充分，班子成员政策理论整体水平还有很大提升空间。 （二）依法建设面临持续挑战。中心负责的项目都是公共工程建设项目，很多项目都有明确的目标要求，有的项目要求短时间内启动建设。项目建设目标紧与前期手续办理复杂存在矛盾，在依法建设要求越来越严格的情况下，如何落实按建设程序办事和确保目标进度存在矛盾，中心面临越来越大的压力。 （三）重难点问题解决还需持续用力。虽然2024年一大批长期无法移交的已建成项目实现了移交销号，移交工作取得突破性进展，但已建成项目移交工作仍需要持续用力。中心大力推动已建成项目结算工作，虽然取得很大成效，但也仍有部分已完成项目合同因各种原因尚未进入结算程序，需久久为功。 （四）风险防范还存在隐患。面对当前财政资金紧平衡情况，项目建设保支付压力较大。建设资金支付不充分引发的矛盾问题日渐突出，中心项目推进难度越来越大。在当前网红现象盛行的情况下，如何应对利用政府行为炒作话题、博取流量、引发负面舆情等情况，反应速度和应对能力还有待提升。 （五）群众满意还有差距。部分断头路、瓶颈路还没有打通，为民服务与群众新期待有差距。项目建设周期较长对周边居民生活造成不便，建设过程中噪音、扬尘等扰民问题难以完全避免，等等引发的12345、城管热线及各信访渠道群众反映问题居高不下，办理结果还不能做到让群众100%的满意。 （六）高质量发展仍需努力。2024年中心项目建设创优成效进步明显，但总体来看，中心争一流、创精品的高标准意识仍然有待进一步提升，抓项目推工作专注目标进度多，创优争奖意识不足，建成项目精品工程、获奖项目数量有待提升，离高质量的发展的目标还有差距。 三、下步工作思路 根据2025年全区重点项目投资计划，中心铺排项目50个，计划实施项目25个，计划完成9条道路、4个街道城镇老旧小区旧改造、3所学校、1个站所队、1个应急抢险、1个提质改造项目建设，计划完成投资约11亿元。中心将按照区委“五个三”总体战略部署，坚持“以公立身、以建为任，以匠心筑品质建天心”理念，坚定信心，迎难而上，拼搏实干，巧中快干，努力创建高质量发展，全力确保按期完成年度目标任务。 （一）坚持一个做法。紧紧围绕项目建设主责主业和目标任务，强化全过程管理思维，坚持项目管理落实“两计划两清单”，明确责任人、时间表、路线图，多目标兼顾，分工负责、整体协同推进项目建设。 （二）抓好两项建设。一是进一步优化“项目组”建设，以项目组攻项目，完善考核评项目，以实绩实效比项目，不断提升比、学、赶、帮、超的工作机制。二是持续推进建章立制，坚持以制度管人管事，紧跟上级政策法规变化，着眼项目管理全过程，紧盯风险点，提升项目管理规范化、制度化、精细化建设水平。 （三）推进三个同步。强化依法建设思维，全力推进前期手续办理、建成项目移交、项目结算决算工作与项目建设同步，聚力攻坚前期手续办理，以移交标准抓设计施工，落实全过程结算管理，力争做到新建项目手续齐全，竣工项目3个月内完成移交，6个月报送结算，全力推动资产账务移交，力争项目建设全过程闭环管理，持续为项目建设减负增效，实现高质量发展。 （四）夯实四个基本。一是抓党建聚合力，高举“一线党旗红”，大力践行“以公立身、以建为任、以匠心筑品质建天心”理念，深入推进党建工作与业务工作融合发展。二是抓清廉固防线。坚持用制度管人管事，持续推进建章立制，强化纪律规矩要求，筑牢廉政篱笆，持续打造“清廉公建”。三是抓队伍夯基础。坚持培养和打造忠诚型、专业型、创新型、担当型、服务型公建队伍，为中心高质量发展提供队伍保证和人才支撑。四是抓管理提效能。以效能建设为抓手，强化项目管理责任机制、重大工作清单管理、绩效监督考核等制度落实，为推进政府性投资项目建设提供坚强有力的作风保障。 四、我单位不存在开办企业情况。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

1、今年没有涉及奖惩事项。 2、今年没有涉及诉讼事项。 3、今年没有社会投诉事项。

接受捐赠

资助及使用情况

无